이상적인 리더의 동기부여 법칙 검토1
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작성일 23-01-14 08:14
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자신은 동기가 결여되어 있으면서 타인에게 열정을 일으킨다는 것은 어불성설이기 때문일것이다 본인이 동기부여로 스스로 열정에 넘칠 때 구성원들을 같은 목표(目標)로 이끌 수 있는 것이다.
개인이든 팀이든 뚜렷한 목표(目標)가 없이는 성취의욕이 생길 리 만무하기 때문일것이다 그래서 리더는 목표(目標) 수립에 많은 노력과 시간을 투자하여야 한다.레포트/인문사회
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리더십을 지닌 이상적 리더의 동기부여 법칙
1. 들어가며
최근 기업이든 사회든 학교든 어느 조직에서든 리더십이 매우 강조되고 있다아 그 중에서도 특히 리더의 리더십 방향에 대하여는 수 많은 理論과 事例(사례)가 쏟아지고 있다고 해도 과언이 아닐것이다.
4) 공로를 인정하고 칭찬에 인색하지 말아야 한다.
2) 뚜렷한 목표(目標)를 정해야 한다.
참여 없는 성공은 없다는 것은 당연한 사실이며, 훌륭한 리더들이 공통적으로 참여를 이끌어 낸다는 것은 성공하는 사람들 사이에서 이미 증명되었다.
3) 동기부여는 지속적으로 해야 한다.
6) 성공 경험에서 열정이 생겨난다는 것을 잘 이해할 필요가 있다아
즉 누구든지 일이 잘 풀릴 때 다시 하고자 하는 마…(투비컨티뉴드 )
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이상적인 리더의 동기부여 법칙 검토1
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설명
다. 그리고 그러한 목표(目標)는 절대로 추상적인 것이 아닌 명확하고 뚜렷한 것이어야 한다.
5) 사람들의 참여를 이끌어내야 한다. .
이러한 리더의 리더십의 공통점은 구성원에게 리더를 따를 수 있도록 적절한 동기부여를 하고 있다는 점인데, 이하에서는 이러한 이상적인 리더의 동기부여의 법칙을 간단히 살펴보고자 한다.
2. 이상적 리더의 동기부여 법칙
1) 이상적 리더는 나 자신부터 동기부여를 한다.
오늘 성취동기가 충만하다고 해서 내일도 그러하리라는 보장은 없기 때문일것이다 지속적으로 리더는 조직원들이 동기부여 될 수 있도록 각종 유인책을 활용하여야 한다.
사람들은 누구나 자신의 가치나 공로를 인정받고 싶어 하기 때문일것이다 물론 실수에 대한 꾸중과 질책도 필요하지만, 가급적 의욕을 상실시킬 수 있는 꾸중과 질책보다는 동기부여를 더욱 확실히 하는 칭찬의 힘을 이용하여야 한다.
