인물 탐구-GM의 오늘날을 있게 한 알프레드 슬론
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작성일 22-10-10 04:48
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슬론이 창안한 다수사업부세와 분산화에도 불구하고 GM은 여전히 큰 몸집 때문에 많은 희생을 치르고 있따 하지만 크기가 곧 성공을 의미하는 것일 수도 있따 큰 몸집 자체 때문에 GM이 취약하게 된 것인가, 아니면 여러 해에 걸친 성공으로 교만해졌기 때문인가? 한 가지는 분명하다. 얼핏 보면 ‘ 사업부별 자율 경영’이라는 원칙과 반대되는 것 같지만, 사실 중앙 통제 조직은 사업부별 자율 경영 체제의 보완적 역할을 맡는다. 한편으로는 각 사업부의 자율권과 유연성을 보장하고, 다른 한편으로는 큰 몸집이 지니는 장점(長點)을 취하고 또 사업부 서로를 조율해내는 일은 GM뿐만 아니라 다른 대기업도 쉽사리 해내지 못하고 있따 “
우리가 지금 일하고 있는 기업의 조직 형태를 최초로 고안한 사람이 미국 제너럴 모터스의 초기 최고경영자를 지낸 알프레드 슬론이다. 두 가지 이유에서 그…(drop)
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인물 탐구 - GM의 오늘날을 있게 한 알프레드 슬론 (Alfred Sloan)
큰 몸집을 지니고도 재빠를 수 있을까? 슬론이 제너럴모터스의 경영권을 인수받았을 때도 그랬지만 지금도 역시 이 질문은 시의적절한 질문이다.
첫 번째 메시지가 기업의 각 사업부는 독립적으로 경영되어야 한다는 것이다. 그 이전까지는 최고경영자가 직접 개별 사업부의 업무까지 챙기는 것이 관행이었다. 알프레드 슬론은 당시 경영자들에게 세 가지 혁신적인 메시지를 던졌다. 그런데 슬론은 사업부 총 책임자에게 그 부서 의사 결정에 대한 완전한 권한을 부여했다. 그는 GM의 최고경영자를 30년 동안 지내면서, 현대 기업 조직을 처음 고안해 실행에 옮겼다는 이유로 ‘현대 경영理論(이론)의 아버지’라고 불린다. 슬론은 최초로 각 사업부에 독립적 의사 결정 권한을 부여했다. 그리고 이 메시지들은 모두 현대 기업 경영의 기본 틀이 됐다. 즉, GM의 독립 사업부를 관리하기 위해 등장한 상부구조가 사업부 간의 시너지를 창출하기보다는 관료적 체계를 만들어냈다는 점이다.
두 번째 메시지는 기업에는 중앙 통제 조직이 필요하다는 것이다.
